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一步步走向失败,存在这些缺点的电商。大家引

武汉佳创资讯网2019-10-08 10:23 710 人围观
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电子商务在最近几年的发展大家是有目共睹的,越来越多的人投身于电商,而且在几年前对电商发展前 景看好的人不在少数,并且付诸行动。但是至今为止,最早开始发展电商,建设自己的电商网站的企业 现在还有多少呢?经过这些年电商的起起伏伏,很多的电商都面临危机,最后不得不惨淡收场。今天我 不是要打击想发展电商的朋友的积极性,而是想通过这些失败的案例来告诫大家一些经营方式和教训, 使得你们能从中得到一些启示。


资金链断裂:维棉、后玛特、品聚网

随着电商竞争的加剧,要做好电商,就要不断加大对电商的资金投入,这也使得电商行业成了快速烧钱 的行业。除了阿里、腾讯、苏宁等实力雄厚的公司,大多电商初创企业都在借助天使投资人的资金发展 。而盲目的追求跑马圈地、扩大规模、不合理的市场投放,都加速了企业走向失败。


维棉,成立于2010年11月,以袜子为切入点,“为追求高品质生活人群而打造的贴身服饰品牌”,在两 年不到的时间,最终以“仓库出现系统故障”的官方声明结束了电商之旅。产品全部下架,用户不能购 买任何商品,据透露,真实原因是拖欠大良供应商货款而被执法部门查封仓库。


投资人和创始团队矛盾激化:24券、团宝网

除了资金的充足,自己单打独斗也是不行的,投资人的加入能给创业带来足够的底气。但是问题往往发 生在这,一个人的创业,发展方向跟未来策划也是自己决定,而投资人的加入,双方观点不能统一,问 题也随之增多,久而久之矛盾也会不断激化,所以控股权的变更,投资方的加入,经营策略的抉择,种 种原因都有可能成为引爆矛盾的导火线。


24券这家国内排名前五的团购网站,借着团购模式的风口,在成立不到3年共募集了8000万美金,就这一 家被资本市场都看好的创业网站,最终也是以失败告终。


2012年10月中旬,24券发表声明,称老股东将公司账户240万美金非法划走到第三方账户,不同意团队激 励条款导致新的投资无法进入,以及突发某债权人向法院申请强制所要赔偿,业务严重受到影响。团队 决定从10月20日起,全员执行暂停营业,待股东解决激励和资金问题后恢复运营。


追溯事情始末,24券投资方与创始团队互指对方套空24券,24券CEO杜一楠清理投资方派驻在24券的工作 人员,而投资方代表则宣布停止向24券注资,并提议将创始人和管理层团队股权从40%降至3%。


在这场投资方与创始团队的拉锯战中不难看出,投资方要求降低管理团队的持股比例是激怒24券创始人 杜一楠的直接原因。在这样的情况下,无限期停止运营似乎也仅仅是24券的缓兵之计.


天外来客,水土不服:乐酷天

就本土的电商企业已经使得国内的电商行业竞争如火如荼,而国外的一些“天外来客”也同样看好这边 的“风景”,试图来此占据一席之地,但是往往事与愿违,类似的失败案例已经举不胜举,从eBay到 Myspace,再到国际鼎鼎有名的互联网巨头谷歌,本都企图在中国互联网这块丰盛的蛋糕中攫取一小块, 最后却不得不灰头土脸的退回自己的大本营。


以乐酷天为例,在2010年初,日本乐天集团和百度共同注资5000万美元成立了B2C电商网站乐酷天,并于 同年10月正式上线。


虽然百度在乐酷天持有49%的股份,为乐酷天引入了庞大的资源和流量,但据公开资料显示,在整个乐酷 天团队中,除了CMO张浩是百度委派高管外,其余全是并不了解中国国情和消费者的日本人,导致本土化 受限。


另外,乐酷天进入中国后过分刚愎自用,企图将国外电商模式简单的套用至国内电商网站中,以此获得 成功。加之国内电商网站正处于跑马圈地时期,以淘宝、京东为首的国内电商网站掀起的铺天盖地的价 格战,也让刚刚进入中国市场的乐酷天难以招架。最终,乐酷天不得不在2012年4月,乐天集团宣布,经 过管理团队的慎重考虑,乐酷天商城将于4月27日零时起停止营业,乐酷天也仅仅用了一年半的光影,就 草草结束了中国互联网之旅。


从以上三个方面来看,运营好一个电商网站,光有资金还是不行的,重要的还是做好后期运营的规划以 及运营团队的管理。这也仅仅只是我的个人见解,当然还有很多因素在影响这电商网站的运营。做好电 商网站运营虽然举步维艰,但是回头看看京东、淘宝,不也是一点一点发展起来的吗?


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